EAP服务

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EAP服务流程:




    西安睿思EAP提供各类灵活模式的EAP合作,方便客户单位根据自身的需求和特点进行选择。


合作模式包括:

    内部模式过睿思EAP团队的帮助和技术支持,在组织内部设置职能,由专职人员负责员工帮助计划项目的策划和组织实施。专职人员能够更快速地了解组织内部的潜在问题及员工特点,且更便于利用内部资源去执行和实施项目计划。但是内部模式难以避免相关人员的主观性,且接受帮助的员工可能会顾虑个人隐私等问题而使得帮助计划难以深入开展,同时组织内部的时间、精力及人力资源花费较大。睿思建议已经接受过较为成熟的EAP宣传以及相关服务的组织可选择该种模式,这类组织中的员工对EAP的了解程度和接纳程度较高,专职人员也有一定的经验,能够保障项目的长期稳定及有效开展。

    部模式组织将员工帮助计划外包给具有专业资质和丰富经验的服务提供商——睿思EAP,由我们来进行全部流程的规划和实施。这种方式能够在最少消耗组织人力和精力的条件下进行。睿思心理提供针对性服务的专家团队能够利用专业技术手高效地处理组织内部棘手的问题,同时由于第三方的中立性质及保密承诺,能够让员工在享受服务时体会到个人隐私的安全性,因而更易于获取客观真实的信息。这种模式完全依靠外部人员进行,可能存在对组织文化和特点了解较慢或不全面的风险。

    混合模式组织内部与外部专业机构联合,共同为组织员工提供帮助项目。这种方式不但能保证工作人员的专业性和员工的信任度,同时也有组织内的专职人员可以对整个项目的进行进行协助推进与质量监督。可以说是最为理想和高效的方式。


    我们为客户提供以员工心理健康为核心的多项组织提升服务,其内容非常广泛。

主要服务包括:

    调查分析以访谈、测评等方式调查员工个人心理健康水平、组织整体心理健康状况、组织氛围、员工工作满意度、组织承诺和员工稳定性、员工胜任力及潜能等多方面情况。并进行综合分析和深入研究,给出完整评估和建议。

    个体咨询职业规划、职业倦怠、人际社交、压力管理、忧郁焦虑、亲子关系、儿童教育、恋爱婚姻、家庭暴力、性心理等。

    团体咨询团队凝聚力、新员工快速融入、幸福组织建立危机事件干预、组织变革促进等。

    特殊群体咨询驻外员工、危险工种员工及其他特殊岗位员工心理关怀。

    教育培训职场心态与工作状态服务岗位培训、销售心理培训、领导心理资本提升、时间管理培训等。